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Hermès : Transformer la contrainte en standard industriel
Dans l’univers du luxe, l’excellence opérationnelle et la conformité environnementale ne tolèrent aucun compromis.
Le défi
Mettre au point un standard mondial de gestion des stations d’épuration (STEP) pour toutes les maisons du groupe Hermès, avec pour double exigence : un respect strict des normes et une capacité à s’adapter aux spécificités de chaque site, sur trois continents.
Ma démarche
Ma neuro-atypie m’a permis de :
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M’approprier rapidement la diversité des métiers et des cultures du groupe
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Traduire les besoins métiers en référentiel opérationnel
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Naviguer entre réglementation, réalité terrain et innovation
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Créer un langage commun entre ingénieurs, direction, et sites internationaux
Là où d’autres se seraient noyés dans la complexité, mon agilité cognitive a permis de bâtir un standard universel… sans perdre la spécificité locale.
L’impact
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Standard unique adopté dans tout le groupe
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Déploiement accéléré sur trois continents
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Un référentiel vivant, évolutif et porteur de la performance durable Hermès
En synthèse
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Transformation d’un impératif réglementaire en avantage stratégique
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Passage de l’audit à l’adhésion collective
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300 pages de référentiel, et des sites pilotes opérationnels dès la première année
Gabon : L’emploi comme bien commun – de la vision à l’action
Quand l’État veut changer la donne, il faut réinventer les outils, dépasser les silos et rassembler des mondes opposés autour d’un même objectif.
Le défi
Accompagner la Présidence du Gabon pour concevoir et piloter une plateforme nationale innovante de lutte contre le chômage :
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Un modèle tripartite associant l’État, les entreprises et les centres de formation.
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Objectif : garantir un retour rapide à l’emploi pour des profils qualifiés, sur mesure avec les besoins du marché.
Ma démarche
Ma neuro-atypie m’a permis :
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D’orchestrer la collaboration entre décideurs publics, privés, acteurs de la formation et bénéficiaires.
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D’imaginer une plateforme qui s’auto-finance, anti-détournement, et totalement traçable.
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De dépasser la logique “projet SI” pour créer un écosystème vivant, qui s’adapte et apprend.
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D’être aussi bien “stratège du système” que chef d’orchestre opérationnel.
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D’assumer le rôle de Directeur Technique : vision, gouvernance, design, et pilotage jusqu’au run.
L’impact
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Stratégie adoptée par l’État et lancement opérationnel.
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Plateforme pensée pour évoluer : anti-fraude, tripartite, agile.
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Un modèle duplicable pour d’autres politiques publiques africaines.
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Mission à fort enjeu, sensible et emblématique.
En synthèse
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Transformation d’un impératif réglementaire en avantage stratégique
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Passage de l’audit à l’adhésion collective
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300 pages de référentiel, et des sites pilotes opérationnels dès la première année
Gabon : Révéler l’action présidentielle – de l’idée à l’image
Pour réconcilier narration, vérité et efficacité, il faut savoir écouter, comprendre et transformer la complexité en message clair.
Le défi
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Concevoir, scénariser et piloter la réalisation d’une vidéo institutionnelle à haute visibilité pour la Présidence.
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Traduire des résultats concrets (et parfois sensibles) en récit mobilisateur et intelligible.
Ma démarche
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Analyse approfondie du contexte politique, des attentes et des zones sensibles.
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Rédaction du scénario : pédagogie, transparence, efficacité, mise en valeur de l’action publique.
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Orchestration de l’équipe projet : de la conception à la livraison.
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Dialogue permanent entre storytelling, image, et exigences institutionnelles.
L’impact
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Vidéo validée par la Présidence et diffusée.
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Contribution à la stratégie d’image du Président Oligui.
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Mise en place d’un mode opératoire duplicable pour d’autres communications sensibles.
En synthèse
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Stratégie éditoriale et storytelling d’impact
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Gestion de projet institutionnel sous contrainte
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Résultat : un outil de communication puissant et maîtrisé
Exegy : Optimiser la R&D pour booster l’innovation et la performance
Quand l’agilité, la vision globale et la data transforment la recherche en valeur business.
Le défi
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Réduire drastiquement les coûts de fonctionnement de la R&D tout en augmentant la productivité et la qualité.
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Repenser l’organisation technique d’un éditeur américain leader dans la donnée de marché pour le trading.
Ma démarche
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Diagnostic des process, de l’organisation et des outils existants.
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Mise en place d’une gouvernance claire et de KPIs pilotant l’activité réelle.
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Coaching des équipes techniques et des managers pour intégrer l’agilité dans le quotidien.
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Déploiement de chantiers stratégiques : automatisation des tests, CI/CD, culture qualité.
L’impact
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Baisse de 60% des coûts d’intégration/développement en 1 an.
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Accélération de 20% de la production logicielle.
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Gains significatifs sur la robustesse des produits livrés.
En synthèse
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Gouvernance technique et process à haut niveau
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Agilité sur-mesure pour l’édition logicielle
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Data-driven R&D : chaque effort compte