Die fünf Phasen der Methode
Rahmen
Das echte Problem, nicht das Symptom.
Bevor eine Lösung vorgeschlagen wird, verstehen wir, was das Problem erzeugt.
Entscheiden
Kalkulierte Optionen, begründete Empfehlung.
Mehrere dokumentierte Szenarien, eine klare Empfehlung. Die Führungskraft entscheidet auf fundierter Grundlage.
Ordnen
Rollen, Rhythmen, Steuerungsindikatoren.
Wer entscheidet was, wie oft, anhand welcher Kennzahlen.
Umsetzen
Vor Ort, in direkter Verantwortung.
Privateer steuert die Umsetzung gemeinsam mit den internen Teams und den beauftragten Dienstleistern.
Beweisen, dann gehen
Das Team übernimmt, wir treten zurück.
Dokumentierter Transfer, gelieferte Kennzahlen, sauberer Abschluss. Keine Verlängerung als Standard.
Unsere Verpflichtungen
Festpreis pro Projekt, Anzahlung bei Auftragserteilung. Sie wissen, was Sie zahlen, bevor Sie unterschreiben.
Ein im Voraus bekannter Preis, ohne Abweichungen oder Überraschungen während der Mission.
Keine wiederverwendeten Vorlagen. Jede Mission beginnt beim echten Thema, nicht bei einem vorgefertigten Modell.
Das echte Problem benannt, nicht das sichtbare Symptom. Ein Kurs statt einer Aufgabenliste.
Die Mission ist erfolgreich, wenn Ihre Teams alleine weitermachen, nicht wenn wir gehen.
Ein ausgebildeter interner Sponsor, gelieferte Kennzahlen, ein Modell, das Ihre Teams selbst betreiben.
Das Kerngeschäft bleibt im Mittelpunkt. Technik ist ein Werkzeug, kein Selbstzweck.
Konkrete Meilensteine und Kennzahlen in jeder Phase. Keine vagen Messungen, keine unüberprüfbaren Ergebnisse.
Sechs Beispiele von Situationen, in denen man uns hinzuzieht.
Diese Situationen haben gemeinsam: ein Thema mit hohen Einsätzen, eine zu treffende Entscheidung und das Fehlen eines Ansprechpartners, der das Thema von Anfang bis Ende halten kann.
Ein geschäftliches Thema hat eine technische Dimension, und der richtige Ansatz muss erst gefunden werden.
Die technische Leitung ist abwesend, im Übergang oder überlastet.
Eine Übernahme, Fusion oder Abspaltung wirft neue technische Fragen auf.
Eine Aktivität muss planbar werden, ohne von einer einzelnen Person abzuhängen.
Ein Produkt oder eine Infrastruktur hält der erwarteten Last nicht mehr stand.
Eine technische Bewertung ist vor einer Investition oder Kapitaltransaktion erforderlich.
Und viele weitere: jede Situation, in der die Führung einen vertrauenswürdigen Dritten braucht, der ein technisches Thema langfristig halten kann, ohne davon abhängig zu werden.