Les cinq temps de la méthode
Cadrer
Le vrai sujet, pas le symptôme.
Nous cherchons ce qui produit le problème, au-delà du symptôme visible. C'est là que notre regard atypique sert le plus : nous posons les questions que personne n'ose et nous remontons à la cause réelle.
Trancher
Options chiffrées, recommandation argumentée.
Nous posons plusieurs scénarios chiffrés et une recommandation ferme, pour que vous décidiez en connaissance de cause.
Mettre en ordre
Rôles, rituels, repères de pilotage.
Nous installons les rôles, les rituels et les repères de pilotage : qui décide quoi, à quelle fréquence, sur quels indicateurs.
Mettre en œuvre
Sur le terrain, en responsabilité directe.
Nous pilotons l'exécution sur le terrain, avec vos équipes et vos prestataires, en responsabilité directe.
Prouver, puis partir
L'équipe reprend, nous nous retirons.
Nous livrons les indicateurs, nous documentons le transfert, et nous partons. Vos équipes gardent la main.
Quatre postures selon la situation
Selon ce que la situation demande, nous prenons l'une de quatre postures.
Direction technique déléguée. Nous tenons la fonction de CTO ou de DSI que vous n'avez pas : architecture, feuille de route, encadrement de l'équipe.
Chef d'orchestre de programme. Nous coordonnons plusieurs prestataires et nous tenons la convergence du programme : cahier des charges, arbitrages, qualité, délais.
Architecte et concepteur. Nous définissons la stratégie, le cahier des charges et le modèle d'architecture. L'exécution est confiée à un partenaire, sous notre supervision.
Expert en renfort. Nous intervenons vite sur un sujet technique précis pour débloquer une situation, côté client ou côté prestataire.
Nos engagements
Forfait par projet, acompte à la commande. Vous savez ce que vous payez avant de signer.
Un coût connu d'avance, sans dérive ni surprise en cours de mission.
Aucun gabarit recyclé. Chaque mission repart du vrai sujet, pas d'un modèle préfabriqué.
Le vrai problème nommé, pas le symptôme visible. Un cap plutôt qu'une liste de tâches.
La mission est réussie quand vos équipes reprennent seules. Pas quand nous partons.
Un sponsor interne formé, des indicateurs livrés, un modèle que vos équipes font tourner.
Le métier reste au cœur. La technique est un outil, pas une fin en soi.
Des jalons et indicateurs concrets à chaque phase. Pas de mesure floue, pas de résultat invérifiable.
Six exemples de situations où l'on nous sollicite.
Ces situations ont en commun un sujet à fort enjeu, une décision à prendre, et l'absence d'un interlocuteur capable de tenir le sujet de bout en bout.
Un sujet business avec de la technique dedans, et personne pour le cadrer.
Pas de direction technique, ou celle-ci vient de partir, et il faut quelqu'un qui tienne la barre.
Un rachat, une fusion ou une séparation, et la technique ne suit pas.
Le besoin d'un système qui tourne et ne dépend plus d'une seule personne.
Une infrastructure ou un produit qui ne tient pas la charge.
Une technologie à évaluer avant un investissement ou une opération.
Et bien d'autres : toute situation où la direction a besoin d'un tiers de confiance capable de tenir un sujet technique dans la durée, sans en dépendre.
Nos offres répondent à ces situations, du format d'une journée au système installé dans la durée. Le choix se fait sur la durée et le niveau d'engagement. Voir les cinq offres en détail →
Ce que nous ne faisons pas : ni régie ni sous-traitance
Nous ne facturons pas au temps passé. Nous travaillons au forfait par projet, sur un engagement de résultat. Nous ne plaçons pas de consultants en régie chez vous. Nous ne confions pas la mission à des tiers que vous ne maîtrisez pas. Quand un partenaire technique exécute, c'est sous notre supervision et avec votre accord. Notre métier est la décision et le pilotage, au niveau du dirigeant.