Comparer les offres
| Offre | Durée | Ce que vous recevez | Pour quelle situation |
|---|---|---|---|
| Executive Snapshot | 30 min | Un diagnostic à l'oral et des pistes d'action. Pas de document | Une question ou un irritant, un avis avant d'engager quoi que ce soit |
| Executive Flash | 1 jour | Un plan de 10 actions hiérarchisées, avec la première prête à lancer. 3 à 5 pages | Un irritant opérationnel bloque, sans le temps ni la personne pour le cadrer |
| Decision Sprint | 2 à 4 semaines | Deux formats. Le court : une question, une décision. Le complet ajoute des scénarios, un modèle cible et une roadmap 90j/6m/12m | Une décision structurante à prendre sans ressource interne pour l'instruire |
| Operating Model Build | 6 à 10 semaines | Un guide de fonctionnement, des standards, une méthode de pilotage prestataires, un tableau de bord | Production reposant sur des habitudes non écrites et sur 1-2 personnes clés |
| Executive Strategy & Stewardship | Continu, 3 mois min | Comités cadencés, roadmap tenue, budget et risques répartis, mesure trimestrielle | Besoin d'une direction technique dans la durée, sans créer le poste |
| Privateer Delivery System | Abonnement, 3 mois min | Réception et priorisation des demandes, cadence, qualité et reporting régulier | Prestataires subis plus que pilotés |
| Dependency Assessment (diagnostic préalable) | |||
| Dependency Assessment | 3 semaines | Carte de dépendances sur 6 axes, les 3-4 plus lourdes détaillées, coût de sortie estimé | Ne pas savoir de quels fournisseurs on dépend, ni le coût d'en changer |
Avant d'arbitrer, mesurer
Les offres ci-dessus répondent à une décision que vous avez à prendre. Dependency Assessment répond à une question que vous vous posez avant : de quoi votre entreprise est-elle captive, et à quel prix ? Trois semaines, une carte de vos dépendances sur six axes.
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