Comparar las ofertas
| Oferta | Duración | Qué recibe | Para qué situación |
|---|---|---|---|
| Executive Snapshot | 30 min | Diagnóstico verbal y pistas de acción. Sin documento | Una pregunta o irritante, una opinión antes de comprometerse |
| Executive Flash | 1 día | Plan de 10 acciones jerarquizadas, la primera lista para lanzar. 3–5 páginas | Un bloqueador operacional sin tiempo ni persona para enmarcarlo |
| Decision Sprint | 2 a 4 semanas | Dos formatos. Corto: una pregunta, una decisión. Completo añade escenarios, modelo objetivo y hoja de ruta 90d/6m/12m | Decisión estructurante sin recurso interno |
| Operating Model Build | 6 a 10 semanas | Guía de funcionamiento, estándares, método de gestión de proveedores, panel de indicadores | Producción basada en hábitos no escritos y 1-2 personas clave |
| Executive Strategy & Stewardship | Continuo, 3 meses min | Comités cadenciados, hoja de ruta actualizada, distribución de presupuesto y riesgos, medida trimestral | Dirección técnica duradera sin crear el puesto |
| Privateer Delivery System | Suscripción, 3 meses min | Recepción y priorización, cadencia, control de calidad y reporting regular | Proveedores sufridos más que pilotados |
| Dependency Assessment (diagnóstico previo) | |||
| Dependency Assessment | 3 semanas | Mapa de dependencias en 6 ejes, las 3-4 más pesadas detalladas, coste de salida estimado | No saber de qué proveedores se depende ni el coste de cambiarlos |
Antes de decidir, medir
Las ofertas anteriores responden a una decisión que usted tiene que tomar. Dependency Assessment responde a una pregunta que se plantea antes: ¿de qué está cautiva su empresa, y a qué precio? Tres semanas, una carta de sus dependencias en seis ejes.
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