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| Angebot | Dauer | Was Sie erhalten | Für welche Situation |
|---|---|---|---|
| Executive Snapshot | 30 min | Mündliche Diagnose und Handlungsansätze. Kein Dokument | Eine Frage oder ein Problem, eine Einschätzung bevor etwas eingegangen wird |
| Executive Flash | 1 Tag | Ein Plan mit 10 priorisierten Maßnahmen, die erste startklar. 3–5 Seiten | Ein operativer Engpass ohne Zeit oder Person, ihn zu rahmen |
| Decision Sprint | 2 bis 4 Wochen | Zwei Formate. Kurz: eine Frage, eine Entscheidung. Vollständig ergänzt Szenarien, ein Zielmodell und eine 90T/6M/12M-Roadmap | Eine strukturierende Entscheidung ohne interne Ressource |
| Operating Model Build | 6 bis 10 Wochen | Ein Betriebshandbuch, Standards, eine Dienstleistersteuerung, ein KPI-Dashboard | Produktion auf ungeschriebenen Gewohnheiten und 1–2 Schlüsselpersonen |
| Executive Strategy & Stewardship | Kontinuierlich, 3 Mon. min | Getaktete Gremien, aktuelle Roadmap, Budget- und Risikoverteilung, Quartalsmaßnahme | Technische Leitung auf Dauer ohne Stelle zu schaffen |
| Privateer Delivery System | Abonnement, 3 Mon. min | Aufnahme und Priorisierung, Takt, Qualitätssicherung und regelmäßiges Reporting | Dienstleister eher ertragen als gesteuert |
| Dependency Assessment (vorläufige Diagnose) | |||
| Dependency Assessment | 3 Wochen | Abhängigkeitskarte auf 6 Achsen, die 3–4 schwersten detailliert, Ausstiegskosten geschätzt | Nicht wissen, von welchen Lieferanten man abhängt |
Messen, bevor man entscheidet
Die obigen Leistungen antworten auf eine Entscheidung, die Sie treffen müssen. Dependency Assessment beantwortet eine Frage, die Sie davor stellen: Von wem ist Ihr Unternehmen abhängig, und was kostet Sie diese Abhängigkeit? Drei Wochen, eine Karte Ihrer Abhängigkeiten auf sechs Achsen.
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