Für welche Situation: wissen, wovon Ihr Unternehmen abhängig ist
Ihr Unternehmen ist von mehreren Anbietern und einigen Personen abhängig. Sie wissen nicht, welche am meisten ins Gewicht fallen, noch was nötig wäre, um sie zu wechseln. Derjenige, der Ihnen antworten könnte, ist oft derjenige, der diese Entscheidungen getroffen hat — und sein Urteil ist dadurch geschwächt.
Ein Vertrag verlängert sich, ohne dass jemand seinen Ablauf überwacht. Eine Konfiguration kann nur vom Hersteller geändert werden. Eine Installation kennt wirklich nur eine einzige Person. Jede dieser Situationen ist für sich genommen tragbar. Ihre Kumulation schließt ein — und sie wird erst sichtbar, wenn das Ganze aufgerollt wird.
Was ein Dependency Assessment enthält
Sie erhalten eine Abhängigkeitskarte, die Ihr Unternehmen auf sechs Achsen einordnet: Ihre Verträge, Ihre technische Abhängigkeit, Ihre Daten, die Personen, die das Wissen besitzen, das finanzielle Gewicht Ihrer Anbieter und das auf Ihre Daten anwendbare Recht.
Jede Achse trägt ein Bindungsgrad, der auf den von Ihnen übermittelten Unterlagen basiert, nicht auf Selbstauskunft. Dieser Grad ist ein Expertenurteil, keine automatische Berechnung, und Sie können ihn anfechten.
Die Karte beschreibt dann die drei oder vier Abhängigkeiten, die Sie am stärksten exponieren. Wir wählen nicht die stärksten Riegel: wir wählen diejenigen, die Bindung und Wichtigkeit für Ihre Tätigkeit kombinieren. Eine starke Bindung bei einem Nebenwerkzeug wiegt weniger als eine mittlere Bindung bei dem, was Ihr Kerngeschäft am Laufen hält.
Jede ausgewählte Abhängigkeit wird durch ihren Mechanismus, eine Größenordnung der Ausstiegskosten und die Ihnen heute zur Verfügung stehenden Hebel beschrieben.
Die Karte benennt schließlich die Achsen, bei denen Sie bereits frei sind. Sie zu verorten erlaubt es, den Rest zu messen.
Wie ein Dependency Assessment abläuft
Wir senden Ihnen zunächst einen Fragebogen, der für eine Führungskraft ohne technischen Hintergrund verfasst ist. Es werden Fakten und Dokumente angefordert, keine Eindrücke. Jede Achse endet mit einem Feld, in dem Sie den Kontext hinzufügen, den Sie für nützlich halten.
Wir analysieren Ihre Antworten und die beigefügten Unterlagen, dann erstellen wir die Karte.
Die Rückgabe erfolgt in einer Sitzung. Wir legen den Befund dar, Sie diskutieren ihn, dann wird er festgestellt. Ein Element, das wir nicht gesehen hätten, eine mündlich ausgehandelte Klausel oder ein bereits getestetes Backup, fließt in die Endfassung ein.
Eine Vertraulichkeitsklausel ist im Angebot enthalten. Wir unterzeichnen auf einfache Anfrage eine gesonderte Vereinbarung, bevor Sie auch nur ein einziges Dokument übermitteln.
Wie lange dauert es
Drei Wochen liegen zwischen dem Eingang Ihres ausgefüllten Fragebogens und der Rückgabe.
Für welche Führungskräfte
Führungskräfte von Unternehmen, die eine Frage zu ihren IT-Abhängigkeiten tragen, ohne einen internen Gesprächspartner zu haben, der sie objektiv bewerten kann.
Häufige Fragen
Von wem ist mein Unternehmen abhängig?
Das ist die Frage, die dieses Format beantwortet. Die Antwort wird auf sechs Achsen aufgebaut, weil ein Anbieter technisch leicht ersetzbar, aber vertraglich unmöglich zu verlassen sein kann. Nur die Kreuzung der Achsen ergibt eine verlässliche Messung.
Was würde ein Anbieterwechsel kosten?
Wir erstellen eine Größenordnung für Ihren Fall. Die Kalkulation addiert, was anderswo neu aufgebaut werden muss, die Datenmigration, die Periode, in der Sie zwei Anbieter bezahlen, den Kompetenzaufbau und die noch zu begleichenden Verpflichtungen. Wir präsentieren eine Bandbreite und geben an, was sie unsicher macht.
Schlagen Sie vor, die bewerteten Anbieter zu ersetzen?
Nein. Wir vermarkten keine technische Lösung und erhalten keine Provision von Herstellern. Die Verwendung der Karte liegt bei Ihnen.