I cinque tempi del metodo
Inquadrare
Il vero problema, non il sintomo.
Prima di proporre una soluzione, capire cosa produce il problema.
Decidere
Opzioni quantificate, raccomandazione argomentata.
Diversi scenari documentati, una raccomandazione ferma. Il dirigente decide con piena consapevolezza.
Mettere in ordine
Ruoli, rituali, riferimenti di pilotaggio.
Chi decide cosa, con quale frequenza, su quali indicatori.
Attuare
Sul campo, con responsabilità diretta.
Privateer guida l'esecuzione con i team interni e i fornitori selezionati.
Dimostrare e ritirarsi
Il team riprende, noi ci ritiriamo.
Trasferimento documentato, indicatori consegnati, uscita netta. Nessuna proroga per default.
I nostri impegni
Forfait per progetto, anticipo all'ordine. Sapete cosa pagate prima di firmare.
Un costo noto in anticipo, senza derive né sorprese nel corso della missione.
Nessun modello riciclato. Ogni missione riparte dal vero problema, non da uno schema prefabbricato.
Il vero problema nominato, non il sintomo visibile. Una rotta piuttosto che una lista di compiti.
La missione è riuscita quando i vostri team riprendono da soli. Non quando partiamo noi.
Uno sponsor interno formato, indicatori consegnati, un modello che i vostri team fanno girare.
Il mestiere resta al centro. La tecnica è uno strumento, non un fine in sé.
Milestone e indicatori concreti ad ogni fase. Nessuna misura vaga, nessun risultato inverificabile.
Sei esempi di situazioni in cui veniamo coinvolti.
Queste situazioni hanno in comune un tema ad alta posta, una decisione da prendere e l'assenza di un interlocutore in grado di gestire il tema dall'inizio alla fine.
Un tema di business contiene una dimensione tecnica, e l'angolo di attacco è ancora da trovare.
La direzione tecnica è assente, in transizione o satura.
Un’acquisizione, una fusione o una scissione pone nuove domande tecniche.
Un’attività deve diventare prevedibile, senza dipendere da una sola persona.
Un prodotto o un’infrastruttura non regge più il carico atteso.
È necessaria una valutazione tecnica prima di un investimento o di un’operazione sul capitale.
E molte altre: qualsiasi situazione in cui la direzione ha bisogno di un terzo di fiducia capace di gestire un tema tecnico nel tempo, senza diventarne dipendente.