Per quale situazione: inquadrare un progetto tecnico senza assumere un CTO
Lei ha una scelta tecnica da fare, strutturante, e nessuno all'interno per inquadrarla dall'inizio alla fine. Assumere una direzione tecnica richiederebbe mesi, e il tema non aspetta. Decision Sprint Le da la decisione e il quadro, senza assunzione.
Cosa contiene un Decision Sprint
Una raccomandazione ferma, assunta, non un elenco di opzioni rimandato al dirigente. Un modello di funzionamento target. Una roadmap a novanta giorni, sei mesi e dodici mesi. Un documento di inquadramento dell'esecuzione, perche la decisione passi all'atto senza dispersione.
Come si svolge un Decision Sprint
Iniziamo inquadrando il vero tema con Lei e i Suoi team. Costruiamo gli scenari e li quantifichiamo. Decidiamo e documentiamo la raccomandazione. A seconda dell'ampiezza, il formato e breve, un tema e una decisione, oppure completo, con modello di funzionamento e roadmap.
Quanto tempo per decidere su un tema tecnico
Due a quattro settimane a seconda dell'ampiezza del tema. E sufficiente per decidere seriamente, abbastanza breve per non bloccare l'azienda.
Domande frequenti
Come inquadrare un progetto tecnico senza assumere un CTO?
Affidando l'inquadramento a un terzo che tiene la funzione per il tempo della decisione, poi la trasmette. Lei ottiene la decisione senza l'onere di un'assunzione.
Quanto tempo per decidere su un tema tecnico?
Due a quattro settimane.
Qual e la differenza tra un Decision Sprint e un audit tecnico classico?
L'audit descrive, lo Sprint decide. Lei riparte con una raccomandazione ferma e una roadmap, non soltanto con uno stato dell'arte.